在外企当管理者，职位并不重要，总经理也好，副总裁也罢，这些都只是一个符号，重要的是你是否拥有业务的决策权以及你所管辖业务量的大小。管1亿美金业务量和管2亿美金业务量的总经理的待遇以及晋升空间不可同日而语。决策权和监督否决权是完全不同的概念，好比之前谭村必须向自己汇报工作，现在就完全越过自己，直接向大中华区销售总监杰姆汇报了。中国区总经理成了一个摆设，最大的作用也只是在自认为不好的项目中投上否决票，但这个项目到底好不好、上不上，已经不是他说了算了。
龚仁贵感到公司对他已经不再重视。他感到自己被公司抛弃了。
情况怎么会这样？龚仁贵像个困兽般把自己关在办公室内，不断地问自己，怎么会这样？
然而，还没等龚仁贵缓过神来，又一封致命的邮件发了过来。邮件是大中华区人力资源总监詹姆森发来的，收件人中包括中国区人事总监Jack、香港区人事总监施伦普、台湾区人事总监马丁，抄送给了大中华区总裁陈汉生、中国区总经理龚仁贵、香港区总经理麦特、台湾区总经理中田寿一。
邮件是全英文写的，龚仁贵已经可以看得懂。他没有想到，那么辛苦地学习英文，到头来竟然是用在看懂这么刺眼的邮件上了：为了适应全球一体化战略的调整，平衡业务增长和未来发展的需要，帕瑞比计划在未来的三个月内全球裁员一万人，大中华区计划裁员500人，中国区裁员400人，香港区裁员50人，台湾区裁员50人；各区裁员名单必须在两个工作日内报送大中华区，并做好相关保密工作。
由于是战略调整造成的裁员，公司为此要支付高额的补偿金并做好被辞员工的安抚工作：首先，公平公正地做好末位淘汰和内部审计工作，对被辞退的员工一定要告知其业绩评估分数，并按照合同法给足补偿金；其次，帮被辞员工联系其他就业机会，并免费请猎头公司或者职业顾问做好就业咨询工作；最后，在被辞通知中写明，该员工享有优先复职权，只要帕瑞比的这个岗位有招聘，一定优先录用被辞退员工。总之一切都是为避免惹上劳务纠纷和官司，龚仁贵明白，作为一家上市公司，帕瑞比的声誉要比那些补偿金重要得多。龚仁贵盯着“中国区裁员400人”中的“400”，心想这个数字肯定是陈汉生做出来的。他是借全球裁员的机会，让龚仁贵举起刀，砍向龚仁贵势力范围的那些枝枝叶叶。
办公桌上的电话响了，在空荡荡的办公室内显得是那么刺耳，龚仁贵拿起话筒，
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