ps：第三更，度上！大家收藏了嘛？
不过两个人也算明白了，刚才陈晓奇口若悬河滔滔不绝的说了半天，那都还是一些大纲描述，就已经听得他们有些头晕目眩了，这实在太复杂，涉及到的方面和环节也太多，绝对不是几个人就能搞起来的，这至少需要成立一个大的团队才行！
托马斯揉着自己的太阳**，有些晕乎的说：“克莱恩，我现在不觉得你是个天才了，你简直就是魔鬼附身了！你怎么会想出这么复杂这么巨大的一个计划来？这简直是异想天开的事情！不过他确实可行！我认为，我们应该为此专门成立一家银行，然后成立一个管理团队，在细分若干个部门来执行这个计划，我们为此要投入数百人甚至更多才行！天哪！你是怎么做到的？”
陈晓奇笑道：“托马斯，你这话说的太对了！这绝对是一件需要好好分工谋划的事情，事实上，我现在正在公司内部进行一项绝密的研究计划，部分成果正在试行当中，这将是世界企业管理历史上的创举，他的名字叫做‘项目管理’，研究的是如何有效的将现有的人力物力财力最大限度合理、迅的利用起来去做一件事，是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。这里面涉及到一系列复杂的方法和理论，我们目前的力量还很薄弱，我希望你们两家能够调派精英管理人员参与到现在这个计划中，然后从实践中总结出来这一套管理体系的若干细则，怎么样？”
项目管理，是现代商业和工业体系中司空见惯又必不可少的知识，任何一个复杂点的项目都离不开这理论的支持，他源于著名的“曼哈顿计划”，在“阿波罗登月计划”展到登峰造极的规模，而在二十世纪末才真正展完全，在“三峡大坝”、“南水北调”等大工程内随处可见这门学科的身影，这已经是现在的公司内部不得不学的知识了。
陈晓奇这个后世的大学生，在就业之前为了充实自己，不得不去将这些知识挨个的去了解和自学，尽管达不到人家专业培训的程度，可是这基本的理论和特点、属性和流程还是大体能说上来的，而通过这几年的不断更新的项目开展，他在实践中已经越来越熟练的掌握了这一门学科，并把它形成文字教授给公司的关键管理人员，狠狠的当了一把管理学宗师过了过瘾，而最近的一个计划，便是正在实施的国内工业基地建设计划。
那个计划是他最大规模的一次尝试，其涉及到的环节之多、调用的物资之复
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