.下然说范无病在多方纭作末雨绸缘为老爹的地位稳凹柑沁不已但是老爹范亨自己却没有将这个当成一回事儿。173

在范亨看来自己这此年做的事情确实也不少了在儿子的帮助下无论是建设磐石也好展江南省经济也好还走进入国务院之后所做的这一系列努力对于国企在几个大项目上的突破都已经取得了令人瞩目的成就。

即便是自己露面不多多半时间都居于幕后操作但走到了一定的层次之上是非公道自在人心了自己倒是也没有一定就要争权夺利的雄心。

反倒是这几年当中的高层生涯让范亨感到有此疲惫毕竟要处理这么多事情同时还要面对群随时会跟你要滑头的下属们斗智斗勇确实是比较费神儿。

即使是在这一次产权变更的改制活动中也有不少让人心烦的事情。

在这场产权运动中由于没有制度上的保障和规范几乎所有企业的产权变革都变成了一场巨大的冒险是与非。合法与非法往往没有清晰的界线企业家的命运突然变得无比的凶险和莫测起来。

就在这年中国乳业的两个传奇人物都在自己创办的企业中展开了产权上的探索而其命运的差异让人在多年后仍然感到喘嘘不已。

这两个人当中一个是伊利的郑俊怀一个就是蒙牛的牛根生。

一九八一年的时候伊利只是呼和浩特市政府属下一今年利税不到五万兀的回民食品厂。在郑俊怀的经营下伊利抓住了中国纯奶市场的展机遇建成了当时国内最大的乳制品企业到一九九六年伊利成为内蒙古最早上市的企业之一今年的销售收入更是达到了四十亿兀。

早在一九九九年郑俊怀就试图进行产权改革在直接谋求产权清晰化不可能的前提下他跟当时的很多人一样选择了曲线”助的道路。

他和伊利的二十多名主管出资成立了一家华世商贸公司相继收购了一此国有企业所持的伊利法人股。

由于郑俊怀团队并没有太多的现金因此在收购中便采取了灰色的做法有一次郑俊怀将伊利公司的一百五十万兀资金辗转至华世公司用这笔钱去购买伊利法人股不久后又将这笔钱悄悄归还。173

还有一次为了一笔一千五百万兀的伊利股份他授意一家与伊利有密切业务往来的牛奶场向银行贷款供华世购买伊利的股票然后华世又以所购法人股做质押从银行获得贷款归还给牛奶场随后牛奶场将此款归还银行。

这种空手套白狼的做法几乎在当年是一种被普遍使用方式。

郑俊怀的做法

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