凌然有了自己的病区以后,就很少再跨界游荡了。

这是他很早以前就养成的习惯,在自己习惯了一片区域后,就在该区域溜达,安全性是最高的。最起码,突如其来的尖叫声,会少很多。

霍从军将急诊科老病区的一大半划给了凌治疗组,其实也就是承认了既定的事实——急诊科的留观室,大部分都是给凌然用去的,如今不过是明确了而已。

凌然也因此有了自己固定的巡视区域。对此感觉最开心的莫过于小护士们。大家只要守在凌然的必经之路上就好了。

医院的护理工作繁复的令人烦躁,也就是看到凌然才能让人开心一番。

秉承着这种念头的小护士们,以前所未有的工作态度,执行着凌然合理或不合理的政策。

继洗手政策和拖鞋政策之后,医疗器械多次检查政策也被执行了下来,接着又是强化的清洗制度。

等到院感科反应过来的时候,凌治疗组已经严密的被从内部隔离开了似的。

“执行力倒是蛮不错的。”院感科的医生前来参观,看着病区留观室里到处悬挂的“洗手!”的标语,颇为感慨。

相对于其他科室的专业性,院感科的工作其实更单纯,他的职责除了监督消毒方案等大的项目之外,就是六个字:洗手!洗手!洗手!

而要想让医生和护士们时时刻刻的洗手,并不容易;。

所以,院感科的工作与其说是医疗服务,不如说是行政管理。

他们往往需要耗费大量的精力和体力,去与医生们搏斗,与护士们抗争,或者用斗智斗勇来形容更恰如其分。

因此,看到凌-治疗组的病区,几位院感科的干部竟然觉得颇为带感。

“做的是真好。”

“哎,你看,那个护士进门都用酒精凝胶了。”

“病人家属……我了个去,病人家属进门都知道用酒精凝胶的?”

几名院感科的干部从冷眼旁观到大呼小叫的,也就经过了三分钟时间。

在院感做的久了,比在肿瘤科还绝望。肿瘤病人至少有治好的,大部分也还算听话。院感正好相反,做一辈子的院感,可能都没有什么成就感。用好听的话来说,是“善战者无赫赫战功”,用不好听的话来说,就是“有锅才找你”。

最重要的是,做院感的不管做的工作有多细致,一旦放松,前面的积累都毫无意义了。

这就好像扫地扫的非常干净,并不会让房间的清

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