胡小蕊出了办公室,杨思几人也没再和李东聊家庭。

闲谈了几句,杨思开始问起了远程规划方面。

“李先生,从目前的局面来看,远方的线下零售产业,应该已经进入了一个瓶颈期。

下一步,根据外界猜测,远方还有两条路可走。

第一,房地产行业。

08年年末开始,政府开始施行政策,刺激华夏市场经济。

一些专家和业内人士都普遍认为,地产行业的黄金期到了,远方旗下的东宇地产这几年虽然名声不显,可在商业地产方面却是实力不弱。

下一步,你们的重心会不会是地产方面?

又或者,从近期您的行为来判断,远方会更侧重于互联网产业?”

李东闻言笑道:“线下零售到了瓶颈期?

这话我倒是不太认同。

恰恰相反,在我看来,现在正处于线下的蓬勃期。

远方零售的盘子还很小,不说全世界,也不说华夏,甚至连华东零售市场都无法撬动。

前面我就说过,相比较整个华夏的社会品消费市场,远方市场规模占比小的几乎可以忽略不计。

所以瓶颈期,根本不存在。

下一步,远方会依旧加大在线下零售产业上面的投资。

而且说句自贬的话,在线下百货领域和线下家电领域,远方都谈不上绝对的华夏第一。

百联,华润,苏宁,这些企业虽然整体实力不如远方,可单一在某个领域,不见得比远方弱。

就说百联,在整合集团资源之后,实际上在百货方面,市场占有率不比我们低。

同样的,苏宁也是如此。

当然,这是之前,这些企业之所以无法和远方相比,在于他们的发展后劲不足。

通俗点来说,就是潜力不够。

我之所以说这些,倒不是贬低任何人任何企业,只是想说,远方还有很大的潜力可以挖掘。

尤其是线下这一块,我们不仅仅要和国内的企业比,还要和国外的企业比。

沃尔玛在08年,业绩接近4000亿美金,接近3万亿人民币!

远方现在还只是对方一个零头,十分之一不到的规模,线下更是二十分之一都不到。

所以说,我们的前路还很长。

未来几年,我们的重心还是在这上面,又或者说,我们的重心从来就没有变化过。

之所

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