在李牧眼中,商业中心配套星级酒店是必不可少的,酒店的重要性和院线基本一致,不仅仅是为了赚钱,更加是为了提升商业地产项目品牌的整体影响力。

针对商业地产,李牧最大的优势是了解十几年后成熟的商业地产运营模式,万达广场、万科广场、太古里、大悦城、万象城、凯德mall等商业中心层出不穷,在李牧眼里,它们的属性基本相同,都是融合了休闲、娱乐、餐饮、消费、购物、时尚这几大关键要素,只要抓住这个核心要点,就已经成功了一大半。

眼下,国内的商业地产比较十几年后还远不够专业,这个时候如果能把后世先进的模式用起来,想必一定可以在燕京打响名气,做成一个,就有机会做成一片。

宋亮和陈泽都是商业地产的门外汉,此时听到李牧的规划,感觉有些异想天开,但仔细想想,却又觉得这种模式足够先进,应该也具备足够的成功基因。

李牧凭借重生者的优势,以自己领先他人十几年的思维模式继续给两人画饼:“未来,我们的商业中心一旦做出知名度,我们就要立刻着手,跟大量品牌签订捆绑合作条款,比如沃尔玛或者家乐福,比如lv或者香奈儿,再比如肯德基或者麦当劳,还有一大堆的其他品牌。”

“签订什么样的捆绑合作条款呢?只要我们的商业地产项目上马,战略合作的品牌就一定要跟进入驻,为此我们可以在店铺租金或者销售分成上给予他们足够的优惠条件,捆绑的越多,我们的自有商圈就越丰富,吸引的用户也就越多,用户吸引力越强,其他商铺入驻的积极性就会提升许多,而且入驻的门槛也会相应提高。”

两人听的连连点头,连宋亮都感叹:“我对商业地产了解不够深刻,比你是差远了。”

李牧微微一笑,未置可否,接着说:“我希望未来我们能和一些耳熟能详的品牌建立深度合作,万盈广场开到哪,它们就能跟到哪,这样的话,万盈广场未来也省去了重复招商的麻烦。”

说着,李牧又道:“我希望以后华夏的每一家万盈广场都能够实现同质化服务,消费者在自己所处的城市习惯了到万盈来消费、习惯了万盈的商业模式,将来无论消费者是从燕京到了沪市,还是从沪市到了金陵,他不熟悉这个地方不要紧,只要有万盈广场、只要他到了万盈广场,他总能找到让他熟悉的感觉,找到那种亲切感,这就麦当劳、肯德基的性质一样,无论你走到哪,只要进了这两家的其中之一,还是熟悉的装修、熟悉的菜单、熟悉的配方、熟悉的味道。

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